De ce in anumite companii angajatii nu se implica la capacitatea dorita

Pentru ca nu sunt stimulati sa o faca. Sunt demotivati. Si nu doar ca muncesc mai lent decat capacitatea lor, dar isi ascund ideile creative si multe solutii destepte. Nu pentru ca managerii nu ii asculta, ci pentru ca nu primesc nimic in schimbul lor. In continuare voi prezenta cateva scenarii reale din companii.

Cazul 1.
Un prieten imi povestea cum in cadrul organizatiei lui toata lumea face munca unui angajat cu un nivel in minus. Astfel, directorul face munca managerului de departament, managerul de departament face munca de project manager, managerii de proiect fac munca de analiza si dezvoltare arhitectura iar programatorii erau simpli codori, executanti, fara dreptul de a gandi si a lua decizii. Evident, intr-o asemenea companie lucrurile mergeau incet si fiecare nivel ierarhic era stimulat negativ. Era frustrant sa te numesti "ceva", sa faci cu totul altceva si sa nu ai voie sa faci ceea ce ar trebui.

Cazul 2.
Intr-o alta companie in care lucreaza alt prieten, managerul de departament (fost manager de proiect) se implica zilnic in munca a 20-30 dezvoltatori, timp in care incerca sa marginalizeze implicarea managerilor de proiect. Ii incarca cu documente, analiza si research pe diverse teme, dar le fura partea de people management si task management. Era frustrat ca nu mai este "regele" oamenilor ca pe vremea cand era singurul manager de proiecte din companie, si se folosea de autoritatea de manager de departament pentru a-si mentine puterea directa asupra dezvoltatorilor si a managementului de taskuri.

Cazul 3.
Intr-o alta companie a unui alt prieten, managerii de proiect primeau dispozitii diferite pe aceeasi tema de la mai multi superiori ierarhici. Tot in aceasta companie, existau perioade cand angajatorul avea pretentia ca managerii de proiect sa preia munca de dezvoltator. Aici, ca si in alte companii, managerul de departament sarea peste managerii de proiect, spargea unitatea echipelor si folosea dezvoltatorii pe mini-proiectele de care avea nevoie in alte echipe sau pentru a lua o decizie.

Este evident ca in asemenea situatii performanta este scazuta datorita mediului creat de conducere. Cultura organizationala creata prin conducere directa de seniori este demotivanta pentru nivelul ierarhic mijlociu care nu-si va mai aduce aportul de valoare la nivel maxim. Nivelul ierarhic inferior este demotivat deoarece este condus de mai multi sefi, ceea ce le da impresia ca doar ei muncesc din greu si doar ei tin compania in spate. Cand structura organizationala si posturile nu sunt respectate atunci mediul nu motiveaza. Angajatii se implica doar pana la nivelul de a-si castiga existenta. Lipseste motivatia spre munca, spre inovare, spre creativitate si spre lucru bine facut.