Ce trebuie sa facem cu solutiile dupa ce le descoperim

In viata de zi cu zi si mai ales la locul de munca suntem bombardati cu informatii. Diverse surse ne solicita, si datorita intereselor avem de luat decizii si solutii de cautat. Rezolvam probleme simple din instinct, iar la cele mai grele ne straduim pana gasim solutia satisfacatoare. Dupa ce aplicam solutiile, le arhivam si le refolosim atunci cand avem de rezolvat o problema asemanatoare.

Cei mai multi oameni, dupa ce au gasit o solutie cat de cat buna, se opresc asupra ei si o refolosesc timp indelungat. Acest mod de actiune nu m-a definit niciodata. Dupa ce gandeam o solutie, aveam doua moduri de actiune, in functie de timpul pe care il aveam la dispozitie:
- nu aveam timp, asa ca aplicam solutia imediat
- aveam timp, si cautam o solutie si mai buna pe care sa o aplic

In final, urma sa am o solutie plus aplicarea ei ca sa rezolv problema. Dupa fiecare aplicare, oricat de buna ar fi fost solutia, ma indoiam constant de perfectiunea ei. Asa ca, la urmatoare necesitate de aplicare, rezervam un timp pentru a imbunatati solutia anterioara, sau pentru a gasi noi solutii. Defapt, imi placea sa pierd timp redefinind solutiile, gaseam placere in a face lucrurile intr-un mod mult mai bun.

Deci, ce facem cu solutiile dupa ce le descoperim? Le aplicam si le imbunatatim continuu. Este un proces care ne asigura continuitate si mentinere intr-o piata dinamica. Gasirea unei solutii mai bune implica cercetare, ceea ce aduce cu sine conectare la tendinte si ultimele descoperiri din domeniu, ceea ce ne asigura totodata, dupa cum spuneam, si mentinerea avantajului concurential personal sau in afaceri.

Trebuie sa avem in vedere si un alt aspect. O solutie poate implica factori tehnici, procese, functii, capabilitati. Daca ne concentram prea mult pe factorii care definesc solutia, s-ar putea sa pierdem din vedere motivul pentru care cautam defapt o solutie, si astfel ne departam de scopul de a gasi solutia cea mai eficienta. In companiile mari acest lucru se rezolva avand roluri diferite: owneri, manageri operationali si doers. Insa in particular, in lucrul individual, voiam sa atrag atentia ca acest lucru este mai greu de administrat, si primul pas incepe cu a constientiza existenta riscului.