Vreau sa fiu manager ca sa castig bine

La 14 ani am avut propriul PC, un 486. Eram fascinat de jocurile video si doream sa creez ceva asemanator. Pana la 16 ani aveam sa dezvolt singur o suita de jocuri grafice 2D: shooter, tintar (un joc in forma unei panze de paianjen), derdelus (acele jocuri pe carton care se gaseau in diverse cadouri) dar si un joc de sah cu inteligenta artificiala. La 18 ani am descoperit aplicatiile windows si mediile complexe de dezvoltare. La 20 web-ul si tehnologiile Microsoft. La 25 protocoale si drivere pe hardware specializat.

De fiecare data am descoperit ceva nou in mod voit, cautand necunoscutul. Manat de curiozitatea de a explora, de a invata, si cel mai important, de a crea. La 26 de ani am vrut sa explorez mai mult in domeniul tehnic dar nu gaseam ceva nou ca sa invat. Restul pietei era doar creatie pe care o puteam intelege si recrea. Astfel am inceput sa caut oportunitati de crestere in cariera pe verticala, din patru motive:
- ca sa invat lucruri noi, sa explorez necunoscutul
- ca sa aduc aport/valoare prin cunostintele proprii
- pentru o independenta profesionala mai mare, eu fiind un om greu de condus
- pentru beneficii materiale mai bune

Avand experienta atat tehnica cat si manageriala pot sa fac o analiza si o legatura destul de interesanta. Am vazut oameni intrati in IT ca programatori pentru ca se castiga bine in domeniu, fara sa aiba vreo afinitate speciala pentru software. In acelasi mod, am vazut oameni intrati in management pentru ca:
- se castiga "mai" bine
- esti sef, ca doar te cheama manager
- esti vazut bine de colegi, familie si societate
- cel mai important, nu mai muncesti "ca prostu'"

Si multi care si-au dorit sa fie manageri au nimerit pe o functie undeva fara sa inteleaga ce fel de manageri sunt si care le e rostul, cat castiga comparativ cu altii si care le sunt limitele.

Nu pot sa inchei fara sa clarific si fara sa normez intentia managerilor. Pentru ca scopul nu este sa critic ci sa analizez si sa ajut. Daca vrei sa devii manager, trebuie sa iti raspunzi sincer la intrebarea "pentru ce imi doresc acest lucru?". Ca sa castigi multi bani, ca sa conduci oameni, ca sa fii mai important, ca sa ai un job mai usor, ca sa fii seful ? Sau fiindca ai vocatie, fiindca asa aduci mai multa valoare in companie, fiindca esti un bun planificator, fiindca esti un bun facilitator si comunicator?

Ei bine, dupa un raspuns la aceasta intrebare, afla ca manager este o denumire generica pentru o pozitie de conducere ce are aplicatii intr-o gama larga de domenii. Exista manageri pe o varietate de nise. Dar putini sunt managerii castigatori, platiti bine si cautati. Aceia sunt managerii care sunt si lideri in acelasi timp, au autoritate, responsabilitate, ownership, sunt thinkeri pe domeniul lor. Se gasesc ca manageri de produs, manageri tehnici, mangeri de dezvoltare a afacerii (business development manager), managing partner-ii ce conduc un business unit, manageri arhitecti, manageri de dezvoltare software cu experienta tehnica.

Cei mai putin castigatori sunt managerii de proiect pe partea de exploatare si managerii non-tehnici de dezvoltare proiecte, si in general toate tipurile de management a caror valoare adaugata este mica. De ce? Pentru ca nu sunt perceputi ca thinkeri, in general nu au subordonati ci fac management pe verticala in sus, singura responsabilitate fiind accea de a se asigura ca anumite lucruri se intampla la timpul stabilit, salariul fiind unul bun dar in esenta mai mic decat al managerilor de mai sus. Au de luat decizii usoare in general, fara a o putea "pati" in caz ca ceva nu functioneaza, deoarece resposabilitatea cade pe umerii managerilor tehnici si de produs, care iau adevaratele decizii.

Managerii de proiect non-tehnici si de exploatare i-am intalnit cand eram programator si interactionam cu firmele la care livram. Ei lucrau la firmele pentru care noi faceam outsourcing. Ei se asigurau ca proiectul software se integreaza bine in compania lor si e folosit corect. Firmele care ofera si servicii post-vanzare au astfel de manageri de proiect inglobati in companie, care se ocupa de exploatare in locul clientului. Si de multe ori, acesti project manageri confunda pozitia pe care o ocupa si au impresia ca sunt mai sus in ierarhie decat managerii de dezvoltare software. Ceea ce nu e cazul, pentru ca se gasesc argumente care sa invalideze asta plecand de la tipul de activitate, munca depusa si beneficii.

Concluzia ar fi ca, daca vrei sa fii manager bine platit si greu de inlocuit, trebuie sa fii atat manager dar si leader. Atat manager de activitati cu planificari dar si thinker care aduce valoare prin cunostinte. Atat manager pe partea de business dar si manager cu expertiza in activitatea de baza a echipei. Atat manager de ongoing tasks dar si manager de oameni. Altfel esti doar un manager si atat.

Pentru a fi cu adevarat manager, insa, ai nevoie de cunostinte fie tehnice, economice, administrative, financiare, de piata, de marketing, de business. In general sunt manageri aceia ce au competente multiple in domenii adiacente si pot face legaturi intre procese si evenimente pentru a crea si inova in domeniu. Altfel, tot ce ai de facut vei prelua de la altii si trimiti catre altii, fara nici o procesare, fara nici o filtrare, fara sa creezi interfete, functii, procese, servicii. Este adevarat, uneori se face o mica analiza de business, care de multe ori e deja gata facuta de client sau un top manager.