Sfarsitul managerilor de proiect

Povestesc din ceea ce am observat in piata si la companiile unde am lucrat. Din cauza crizei (oare?) cererea de  manageri de proiect a inceput sa scada. Acest job a fost spart si comasat cu nivelele superioare si inferioare. Rezultatul este un numar mai mic de nivele ierarhice si roluri multiple pentru unele persoane. Ce s-a intamplat cu responsabilitatile project managerilor ? Au fost impartite intre team leaderi si business development manageri. La unele companii acest lucru a fost fortat de criza, iar celelate au urmat pur si simplu trendul.

Team leaderii
Au preluat partea de Planning, Risk si Quality. Fosti "lead developeri" care 70% din timp aveau responsabilitatea sa dezvolte produse folosind unelte tehnice, acum 50-70% din timp se ocupa cu coordonarea de proiecte si celalat timp sunt dezvoltatori. Fosti "team leaderi" care 50% din timp dezvoltau au trecut doar la leadership si coordonare de proiecte, fara obligatii de dezvoltare.

Business development managerii
Au preluat partea de Cost, Scope si Benefits. Adica partea de comunicare cu clientul si acea parte a managementului de proiecte care neceista skill-uri importante. Ei lucreaza acum mai mult si au mai multe responsabilitati.

Ce au obtinut companiile prin asta ? In mod clar scaderea costurilor cu salariile. Dar si angajati mai nemultimiti (team leaderii si business developerii). Dar si angajati lasati fara optiuni de revenire la vechiul rol. Dar si angajati fara posibilitati de crestere. Nu mai poti urma traiectoria: junior, team leader, project manager, business development manager.

Eliminarea project managerilor inseamna mai mult antreprenoriat, mai multe startup-uri, mai multi concurenti pentru companiile actuale. Companiile mai salveaza niste bani, se multumesc ca au mai salvat cateva sute de mii la profitul de milioane, dar ii cheltuie concurand cu fostii angajati sau cumparandu-le startup-urile.