Cum a aparut managementul inferior si de ce o sa dispara

La sfarsitul secolului XIX, Frederik Taylor a inventat un sistem de management. El a observat ca muncitorii aveau o educatie redusa. Unii erau mestesugari indemanatici, altii indeplineau doar munci necalificate sau semicalificate, ca de exemplu manipularea materiilor prime. Majoritatea muncitorilor din fabrici faceau parte din aceste categorii, multi fiind imigranti care nu cunosteau limba engleza. Taylor si-a dat seama ca supraveghetorii si muncitorii cu un asa nivel scazut de educatie nu pot sa planifice activitatea astfel incat sa optimizeze, sa creasca productivitatea, sa faca totul sa decurga lin.

Solutia a fost sa separe planificarea de executie. Asa a luat fiinta managementul inferior. El a creat departamente de planificare si a angajat ingineri cu urmatoarele responsabilitati:

• elaborarea unor metode stiintifice de desfasurare a activitatii
• stabilirea obiectivelor de productivitate
• stabilirea sistemului de recompensare pentru atingerea obiectivelor
• instruirea personalului in folosirea metodelor pentru a atinge obiectivele

Acest sistem a functionat destul de bine, productivitatea a crest foarte mult si a fost adoptat la scara larga. In zilele noastre sistemul lui Taylor devine din ce in ce mai putin valabil, pentru ca:

• executantii sunt "suparati" ca nu au responsabilitate in planificare
• nivelul de instruire al executantilor a crescut foart mult in toate tarile (toata lumea are o facultate)
• distanta fata de putere este din ce in ce mai mica in zilele noastre
• datorita conceptelor de "dezumanizare" a muncii, companiile acorda executantilor pondere in luarea deciziilor

Tendinta curenta este urmatoarea:

• posturile sa se extinda pe orizontala si sa cuprinda mai multe activitati si abilitati (executanti cu multiple roluri)
• posturile sa se extinda pe verticala si sa cuprinda mai multe functii (executanti manageri)
• sa se formeze echipe de lucratori cu coordonare proprie care sa execute activitati complexe
• sa se inapoieze personalului de executie o mare parte din responsabilitati, ca planificarea si controlul calitatii
• sa se largeasca conceputl de "proprietate" (angajati care se simt proprietari pe produsele pe care le executa)
• sa se extinda responsabilitatile postului pentru a include responsabilitatea de a aduce imbunatatiri
• sa se asigure instruire la nivelurile inferioare pentru a putea indeplini aceste sarcini suplimentare

Din cele de mai sus se observa ca tendinta actuala este crearea de echipe dinamice, care se conduc singure si sunt capabile sa creeze produse fara sa aiba nevoie de un management specializat pentru conducerea lor. Acest lucru este un mare avantaj pentru companii deoarece este stimulata creativitatea, inovarea, depunerea de efort, toate fara costuri suplimentare pentru personal specializat pe management sau controlul calitatii.

In categoriile managementului inferior intra functiile de: manager de proiect, coordonator proiecte. Se extinde tot mai mult conceptul de team leader platit cu 5% mai mult ce este un executant cu responsabilitati de planificare si asigurarea calitatii, crearea de imbunatatiri si antrenor al echipei.