Frustrarile unui middle-manager

Trebuie sa va pregatiti psihic de interactiunea cu middle-managerii sau cel putin sa faceti management pe manageri superiori. Middle-managerii sunt cei care au un nivel sau mai multe de manageri sub ei, si in general conduc un departament, mai multe echipe indirect, mai multi manageri de proiect, etc. Devii middle-manager dupa ce ai condus oameni direct sau team-leaderi. Drept urmare esti obisnuit sa fii cel mai "tare" in cunostinte si sa intrii in legatura cu oameni perponderent cu caractere de "doers", ce se lasa condusi si nu impun probleme de conducere.

Odata promovat la nivelul de middle-manager vei lucra cu manageri, caractere tari, oameni inteligenti, ce nu se vor lasa pacaliti de aceleasi metode care functionau pe cel mai inferior nivel. Acesti manageri cu care vei lucra pot fi mai inteligenti ca tine, care ai avut sansa sa ajungi middle-manager prin conjuncturi favorabile. Ei sunt performanti, uimind in permanenta cu rapiditatea si robustetea solutiilor, oameni obisnuiti sa conduca si sa-si impuna punctul de vedere.

Ce face middle-managerul care se simte amenintat de managerii ce ii pot lua pozitia, dar si frustrat de calitatile lor ? Incearca sa ii umileasca cerandu-le lucruri incurcate si imposibil de realizat ca mai apoi sa vina cu morala, sau cel putin sa le demonstreze managerilor ca nu sunt atat de tari precum credeau. Ce fac middle-managerii cu managerii de sub ei care sunt ultra-performanti si rezolva problemele in timp record ? Incearca sa ii tina in permanenta incarcati cu munca, avand impresia (si defectul de pe cand era manager de oameni) ca jobul lui presupune sa tina oamenii ocupati.

Iar daca oricat i-ar incarca cu munca, ei raman tot perfomanti, are impresia ca nu muncesc, ca incearca sa rezolve lucrurile prea rapid. Nu inteleg ca performanta trebuie rasplatita altfel decat cu mai multa munca.