Suferinta unui manager singuratic

Managerul singuratic este managerul care se crede manager si geniu, si nu cere niciodata nimanui parerea despre teoriile pe care le emana, ci le pune imediat in practic, uimit fiind de inteligenta si emanatia propriei materii cenusii. Daca s-ar rezuma doar la atat, am avea o lume mai buna. Dar managerul este manager doar ca sa emane idei, nu sa le puna in practica. De aceea, maretile idei pe care le are, le pune in practica prin altii, si incepe prin a imparti munca in bucati mai mici pe care le trimite apoi mai multor echipe. Cand rezultatele echipelor apar, se uita peste statistici si timpi, livrabile si rezultate, pe care le foloseste ca sa ia decizii. Dupa ce a luat deciziile, mai cere cateva modificari si trimite livrabilele finale catre alte echipe ca sa isi testeze teoriile si sa isi puna in practica ideile.

Pe parcursul procesului, nu este "bine" sa intrebi de ce se face un anumit lucru intr-un anumit fel. Sau care este motivul pentru care pana la urma se face un anumit lucru. Daca intrebi, pe langa faptul ca afli ca nu poti modifica ideile, esti demoralizat ca nu sunt abordate intr-un mod original, ce necesita mai putin efort si o solutie mai eleganta.

Insa managerul este manager si nu trebuie sa ii fie combatute ideile. De aceea el incearca sa ascunda cat mai mult ideea originala, ca sa nu isi dea nimeni seama ce vrea sa faca. De aceea o imparte in bucati, de aceea da informatii cu picatura, de aceea la idei lucreaza mai multi care cunosc doar o bucatica.

Si tot de aceea sufera. Sufera ca ideile nu se materializeaza. Sufera ca planurile ii sunt date peste cap de raspunsul colegilor si de limitarile tehnologice. Sufera ca lucrurile nu exista in stari atat de maleabile precum managerul le vedea. La baza suferintei stau ideile initiale, care sunt limitate si nepractie. Acele idei trebuiau sa fie rodul muncii intregii echipe, la care toti sa participe cu experienta, cu calitatile. Insa a da voie si altora sa participe la construirea ideilor nu ar putea sa fie calea de urmat pentru un manager de calibrul celui de mai sus.

"Cum sa fie specialistii, muncitorii si inferiorii angajati in discutii si decizii importante ? Adica eu nu sunt suficient de inteligent ? Ei ar alege calea cea mai usoara, ca sa nu munceasca. Si daca vine unul cu o idee mai buna, nu ma pot lauda mai sus ca ideea a fost a mea."