Motivarea angajatilor

Despre motivarea angajatilor se tot discuta si se va discuta in continuare, insa in toate notitele pe care le-am citit despre motivare in campul muncii am gasit doar lucruri abstracte, care parca vor sa ascunda realitatea si sa ofere praf in ochi angajatilor. Se ascunde defapt exploatarea, zgarcenia, si se ofera ca solutii de motivare acele lucruri care starnesc rasul si dezaprobarea angajatilor.

Motivarea este o tactica veche in randul structurilor organizationale, insa cu timpul ea a ajuns sa fie o unealta periculoasa daca nu este folosita cum trebuie. Ceea ce functiona candva nu mai functioneaza in zilele noastre. O explicatie ar fi aceea ca societatea se schimba, si odata cu ea se schimba si preferintele oamenilor. Astazi se pune pret pe cu totul altceva fata de acum cativa sau cateva zeci de ani. Cea mai mare greseala pe care o fac unele companii este sa nu isi modernizeze tacticile de motivare, ajungand astfel in situatii in care angajatii sunt de-a dreptul indepartati de companie de un program care ar fi trebuit sa-i apropie de aceasta.

Ce cred eu ca motiveaza cu adevarat:

1. Actiuni in cadrul companiei, initial atat incat dividentele anuale sa fie minim un salariu lunar
2. Profit de x% redistribuit angajatilor, daca nu se ofera actiuni direct
3. Sa imparti munca incat fiecare angajat sa primeasca ceea ce ii place si il pasioneaza
4. Sa lucrezi (ca manager) alaturi de angajati, si in preajma lor
• In acest fel ii impulsionezi sa munceasca prin exemplul personal
• Este cunoscut faptul ca multi angajati nu muncesc pana nu "simt" ca si seful lor s-a apucat de munca
5. Sa oferi libertate angajatilor si sa eviti pe cat se poate tactica de micro-management
6. Sa creezi o relatie de incredere intre companie si angajat, sa te intereseze rezultatele si nu munca la norma
7. Sa oferi beneficii care sunt apreciate de angajati (sala de jocuri la birou, cafea, asigurare medicala)
8. Sa oferi posibilitati reale de avansare
9. Sa oferi salarii competitive
10. Program flexibil, posibilitatea de a lucra de acasa
11. Recunoasterea valorii angajatilor performanti prin diverse actiuni care sa ii scoata in evidenta in fata colegilor

Ce cred eu ca NU motiveaza ci mai mult stimuleaza nervii angajatilor:

1. Discursuri de motivare a managerilor cu rezultatele extraordinare obtinute anterior si planurile de viitor ale companiei (de parca angajatii ar avea acces la bunastarea pe care o creaza)
2. Discursuri de motivare a managerilor in care explica angajatilor ce destepti vor deveni si cat de tari vor fi daca reusesc sa duca la final proiectele complicate in care sunt implicati
3. Promisiuni ca va fi mai bine, ca vor creste salariile, ca se va munci mai putin pe viitor, ca e ultima data cand se sta peste program
4. Sa le spui angajatilor ca zilele libere nationale din Codul Muncii sunt doar pentru angajatii din mediul bugetar si pentru cei cu carte de munca, iar la angajatorii privati ca tine care ai doar "angajati" prin PFA nu se ofera aceste zile libere (asta este exploatare nesimtita)
5. Sa oferi training-uri obligatorii pe diverse domenii care nu sunt in interesul angajatilor (practic, aceste training-uri s-ar putea sa fie ilegale, mai ales daca se fac pe timpul liber al angajatului si cu "fortarea" acestuia)

Motivarea angajatilor este importanta deoarece o echipa de 2-3 angajati mediocri care sunt bine motivati va fi mai productiva decat 5 angajati seniori nemotivati.